為標準規范貫徹集團公司各項管理規定，高質(zhì)高效完成集團公司布置的每一項工作，近期國投環(huán)能公司開(kāi)展“學(xué)制度 明職責 強執行”管理提升活動(dòng)，通過(guò)摘編學(xué)習集團公司重要管理制度、明確公司各部門(mén)工作職責，進(jìn)一步提升企業(yè)運營(yíng)效率和執行力。

編印《徐州國投集團重要制度摘錄匯編》，開(kāi)展全員學(xué)習。國投環(huán)能公司辦公室根據集團公司近年來(lái)印發(fā)的有關(guān)管理制度，結合公司工作實(shí)際，摘錄了權利運行、行政管理、財務(wù)管理、風(fēng)險管控、資產(chǎn)運營(yíng)管理等共計471頁(yè)、39項目管理制度，基本包含了集團公司管理的方方面面，通過(guò)會(huì )前集中學(xué)和自由時(shí)間自主向結合的方式開(kāi)展全員學(xué)習，為公司決策層、經(jīng)營(yíng)層、執行層提供了工作指導和依據。印發(fā)《徐州國投環(huán)保能源有限公司部門(mén)工作職責（試行）》，明確各職能部室職責邊界。工作職責包含了國投環(huán)能公司“一室五部”的總體職責和具體職責，以及對接集團公司相應部室和聯(lián)系所屬企業(yè)的相應部門(mén)，為公司各部室承上啟下開(kāi)展具體業(yè)務(wù)提供了很好的遵循。

管理制度是企業(yè)的防火墻，部門(mén)職責是企業(yè)的標準尺，執行能力是企業(yè)的原動(dòng)力。在后期工作中，國投環(huán)能公司將繼續強化內部管理、完善企業(yè)治理，準確把握好黨組織領(lǐng)導作用、董事會(huì )決策作用和經(jīng)理的執行作用的聯(lián)系和區別，打造成為具有“國投特色”的現代管理企業(yè)。